2011年，是“十二五”規劃的開局之年，公司提前進入狀態，將工作抓在前面，對全體管理人員宣講了“十二五”規劃的具體內容，并召開了“十二五”規劃進入實施階段動員會，提出了“我們都是責任人”，“多點我來做，少點你去做，別說他沒做”和“做我們應該做的事情，做我們能夠做的事情”的要求，希望全體員工超前準備，成為實現“十二五”規劃的責任人，為“十二五”規劃的實施發揮每一個員工的創造力。
       會議后，各部門積極圍繞企業要求和本職工作計劃進行主題討論，統一認識，凝聚力量，并積極行動起來。今年1月份，主要經濟指標均呈現增長趨勢，特別是出口工作傳來了捷報：1月份出口額達到3060萬美元，與去年同期對比增長20.95%，再創我司單月出口額歷史新高！與此同時，非電池類新產品1月實現出口額超100萬美元，“加大貿易，探索多元”取得了初步成效，為實現“十二五”宏偉藍圖大大提振了信心。
       自去年年底以來，人民幣不斷升值，面對不利形勢，我司通過對市場的科學分析，提前進行了部署，想方設法說服客戶接受我們的升價，并提前接單，在保證公司利潤的前提下， 為出口工作實現開門紅打下了堅實的基礎。在“鞏固主業、探索多元”的核心發展思路的指導下，面對傳統電池產品供應不足的情況，我司另辟蹊徑，經過充分的市場調查和準備，成功推出了非電池系列新產品。經過與供應商、客戶之間艱苦的洽談和鍥而不舍的努力，終于使我們的LIGHTING牌系列蠟燭產品在西非傳統市場一炮打響，本月銷售量達到了10個柜，銷售額超過了30萬美金。在阿聯酋市場的新產品推廣工作也取得了較大的突破，成功開展了足球的出口業務，并和客戶達成了長期合作意向，本月簽訂的合同金額達到21萬美元。與此同時，蓄電池的出口也克服了外部的不利形勢，出口量達到8個柜、出口額超過64萬美金。新產品的成功出口，發掘了我司出口新的增長點，并為企業創造了很好的經濟效益。
       開門紅大大增強了我們克服困難戰勝困難的信心，我們相信，在輕工工貿集團公司的領導下，在公司領導班子的帶領下，只要我們每個人真正成為責任人，在各自的崗位上高度負責，盡心盡力，我司定能完成今年的經營目標，為“十二五”規劃的實現打下良好的基礎。


2011年1月27日